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激活干部干事創業“一池春水”

發布時間:2020-09-16 10:02:56 來源:惠州日報
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為鼓勵引導人才向基層流動,惠州正在研究制定推動人才向基層流動“十條措施”。這是6月24日惠東縣文化廣電旅游體育局掛職人才到考古現場協助發掘工作。


  近段時間以來,在惠州各重點項目建設現場,一派熱火朝天景象,各項目工作專班正按照節點時間表、施工圖,實行“掛圖對表”作戰。“專班制”是惠州推進重點項目建設的有力抓手,也是培養、磨礪干部的“戰場”。

  改革發展需要過硬的干部隊伍。近兩年來,全市組織系統牢牢把握主動服務大局的工作原則,在把準方向、抓好大事、推進落實上體現組織工作的政治擔當。尤其是今年以來,緊緊圍繞市委“修路抓項目、提效抓隊伍”工作部署,切實履職盡責,強化使命擔當,干部隊伍的整體凝聚力和戰斗力明顯增強,精神面貌煥然一新,為建設國內一流城市提供了堅強組織保障。

  突出實干導向,建立完善選賢任能“四種機制”;為正科級以上干部“畫像造冊”,選準用好急需緊缺的“四類干部”;聚焦主責主業,探索創新服務發展“四項舉措”……一系列強有力措施串起了惠州組織部門主動擔當作為的堅實步履,也激活了干部干事創業“一池春水”。


  讓“想做事、能做事、做成事”的人有機會有平臺

  “是組織對我的信任和認可,讓我在新崗位上得到了進一步鍛煉和成長。”談及自己獲組織提拔重用一事,惠陽區平潭鎮黨委副書記李勉德感慨地說。

  李勉德原是市城鄉管理和綜合執法局派駐到鄉村助力扶貧的干部,從2014年起先后在惠東縣安墩鎮和嶺村、龍門縣龍城街道陳村村擔任“第一書記”,他以身作則抓班子帶隊伍,千方百計探路子謀發展,帶領村民增收致富。因工作出色,去年下半年被提拔為鄉鎮領導干部。

  事業要發展,難關要攻克,離不開一支擔當作為的干部隊伍。近年來,惠州始終樹牢實干導向,堅持在基層一線培養、鍛煉、識別和使用干部,努力鍛造敢擔當、善作為、能攻堅的一流城市建設“生力軍”。

  為加大年輕干部培養力度,惠州建立正科級年輕干部選配專項預審制度,市直機關企事業單位新提拔正科級干部累計達到3名、各縣(區)累計達到6名,必須配備一名35歲以下年輕干部。制度實施以來,全市共選拔35歲以下正科級年輕干部50多名。不僅如此,還敢于給看得準、有潛力的年輕干部壓擔子、搭臺子,讓他們經受“風吹雨打”,快速成長。

  鼓勵引導具有專業特長,熟悉企業管理的機關事業單位干部向企業流動;積極推動具有專業素養的企業干部到機關事業單位任職……今年6月,惠州制定印發《關于規范市管國有企業領導人員綜合管理工作的指導意見(試行)》,從擴大企業選人用人權限及暢通機關、事業單位和企業干部流動渠道等五個方面提出方向性指引。“這一指導意見的出臺,強化了企業主體作用的發揮,有利于促進企業人才合理有序流動。”市水務集團人力資源部(黨辦)經理賴德陽表示。

  規范管理明責任,積極關愛常激勵,加強監督嚴管理。今年,惠州創新出臺規范市管職級干部管理暫行辦法。“不僅退出領導職務的市管職級干部管理有了遵循,也推動了職級干部更好地發揮作用。”市委組織部有關負責人說,今年300多名市管職級干部均安排相應工作,其中將近半數被安排參與疫情防控、“2+1”現代產業集群發展等全市中心、重點工作,一批表現突出的干部獲得晉升職級。

  “崇尚實干、選賢任能,讓‘想做事、能做事、做成事’的干部和人才得到重用。”市委組織部有關負責人表示,通過建立完善市管職級干部管理、年輕干部選配專項預審、市管國有企業領導人員綜合管理、市管領導班子和領導干部定期分析研判等選賢任能“四種機制”,營造支持大膽干、大膽闖,鼓勵敢擔當、敢作為的良好氛圍,凝聚起干事創業的強大正能量。


  讓有專業、有能力、有情懷的人更有擔當作為

  干部考察是干部選拔任用的基礎,能否為干部精準“畫像”,不僅關系到如何客觀全面地評價干部,更關系到能否選準用好干部。

  “一年多的鄉鎮工作提升了我處理復雜社會問題、做好群眾工作等各方面能力。”仲愷高新區瀝林鎮黨委副書記、鎮長張海平說,他原是一名市直機關干部,有著濃濃的基層情懷,去年,作為第一批從市委機關派往基層鄉鎮任職的干部來到瀝林鎮。一年多來,張海平團結帶領班子成員,推動了晨光文具、安姆科、中集智谷等一批重點項目落戶瀝林,建設污水管網40多公里,清理“散亂污”企業200多家……在基層,張海平展現了新的更大作為,他也成為惠州推廣干部“畫像造冊”、選準用好急需緊缺干部的生動寫照。

  惠州堅持并完善干部工作“深調研”,突出以事察人,通過掌握干部在實際工作中的表現,為干部精準“畫像”,著力發現掌握一批“四類干部”(具有專業素養不在專業崗位上的、制度執行力和治理能力強的、有基層情懷愿意到基層干事奉獻的、有企業經歷或經濟管理經驗的干部),并通過按崗選用、用好用活,激勵干部擔當作為,涌現出了一大批像張海平這樣的好干部。

  “把脫貧攻堅、疫情防控、重點項目建設等重要任務作為考驗干部的試金石,通過靈活考察、科學研判等方法,精準‘畫像’,層層‘過篩子’,為科學精準選人用人夯實基礎。”市委組織部有關負責人說。

  緊扣中心工作需要和領導班子職能定位,惠州定期對市管領導班子年齡、學歷、專業結構等進行分析并形成研判表,適時調整優化。對81個市直單位1000多名處級干部、近1500名正科級干部的專業和熟悉領域進行分析研判,分層分類、造冊建庫,實行動態管理、適時調用。

  與此同時,惠州樹立重用“制度執行力和治理能力強干部”的鮮明導向,加大重點領域專業力量的配備力度。今年來,專門提拔重用、調整交流30名具備專業素養的干部回歸專業崗位,繼續選派有基層情懷的優秀干部到縣(區)、鎮(街)任職,暢通從市直機關事業單位選拔優秀干部到市管國有企業任職渠道。


  把有沖勁、有韌勁、有后勁的人才聚起來用起來

  人才是實現高質量發展的第一資源。作為粵港澳大灣區重要節點城市,惠州深明聚才用才的重要性,今年年初更明確將“提效抓隊伍”作為重點工作之一,力破引才窠臼,開創用才新局。

  今年6月,惠州首次面向全國發出“‘惠’聚人才、誠邀你來,競逐一流、一起精彩”的誠摯邀請,公開選調32名公務員,吸引近3000人踴躍報名,這是惠州探索創新服務發展的生動實踐。

  建立“惠”聚人才新機制,通過人才編制周轉池,將有限的編制資源用在引進惠州高質量發展急需緊缺人才上;聚焦“2+1”現代產業需求,啟動“惠聚優才5年行動計劃”,在選調優秀公務員的同時,敞開懷抱,面向全國引進黨政儲備人才、政府高級雇員、國企高級職員,重點引進園區建設5G、人工智能、園區管理等專業人才,5年計劃引進400名;面向應屆高考生,訂單定向招錄培養176名農村衛生人才;成立宣傳、統戰、衛健、農業農村等4個系統黨工委,擴權賦能,暢通干部在系統內統籌調配使用,推動人力資源向中心工作、重點項目和重大任務傾斜。今年以來,惠州組織部門聚焦主責主業,通過“四項措施”,積極探索創新服務發展模式。

  重點項目建設是實現經濟穩增長、推動高質量發展的主引擎和動力源,也是奮力奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利的重要抓手。為加強對全市重點項目建設的組織協調和統籌推進,惠州按照“一個項目、一名領導、一套班子、一個機制、一抓到底”的模式,組建了近20個重點項目建設工作專班,專責推進項目建設。埃克森美孚大灣區惠州乙烯項目從啟動談判到開工建設僅用18個月,生動體現出“中國速度”“廣東速度”“惠州速度”,更積攢了廣大干部強有力的沖勁。

  基層一線是經濟建設和社會發展的主戰場,對人才的需求更加迫切。為鼓勵引導人才向基層流動,惠州正在研究制定推動人才向基層流動“十條措施”,更好地突出“基層導向、需求導向、實效導向”,通過制度化的有力舉措大力推動人才、編制、待遇等各類資源向基層傾斜流動,有效引導人才樂于在基層一線奮斗、建功立業。

  通過一系列有力舉措,把有沖勁、有韌勁、有后勁的人才聚起來用起來,更好地做到“聚天下英才而用之”,用源源不斷的人才資源匯聚起推動惠州經濟社會發展的磅礴力量。


  下好下活干部選任“一盤棋”

  短 評

  充分激發干部隊伍活力、激勵廣大干部擔當作為,是新時代干部隊伍建設的重大命題。近兩年,全市組織系統始終圍繞中心服務大局,聚焦主業擔當主責,不斷提高選人用人質量,干部隊伍建設取得了新進展新成效。而成績的取得,最關鍵的一點是在選人用人時亮出了鮮明導向。

  正確的選人用人導向,是對干部最直接、最有效的激勵。樹立體現講擔當、重擔當的鮮明導向,把擔當作為者用起來,敢想、敢做、敢當就會蔚然成風;有了“有為者有位,實干者吃香”的正向引導,激勵更多黨員干部務實進取、奮發作為,想為、敢為、勤為、善為的新風向自然形成;突出專業素質,創新培養機制,把各方面、各領域、各行業、各層級的優秀專業人才聚起來、用起來,干部好學上進的氛圍就會濃起來……

  當前,惠州正處在推動高質量發展、建設國內一流城市的關鍵階段,既面臨“雙區”建設等難得的發展機遇,又面臨過去沒有遇到過的困難、挑戰和風險,打造過硬干部隊伍顯得尤為重要。只有進一步突出事業為上、以事擇人,樹牢注重基層和實踐的導向,選好人、用對人,才能下好、下活干部選任“一盤棋”,更好地激勵廣大干部以新作為激蕩新氣象。

  統籌  記者歐陽成

  本組文/圖  記者歐陽成 香金群 通訊員惠市組

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